Berättelsen innefattar skapandet av Europas ledande arkitektur- och teknikkonsultbolag, med en plats på Stockholmsbörsens storbolagslista. Skirners förflutna och samtid är sammanfogade med ingenjörsföretaget Sweco genom Gunnar Nordström (1929–2017), som grundade båda bolagen.
Gunnars samhällsinflytande sträcker sig dock långt utanför enskilda bolags och näringslivets gränser.
Även om familjen Nordström med tiden får en större betydelse för det moderna Norrlands och senare även i Sveriges och Europas utveckling så börjar det hela småskaligt med ett jord- och lantbruk som de driver på 1800-talet.
Ett avgörande kliv tas av Gunnars far, Albin Nordström (1895–1976), när han vidareutvecklar skogsbruket och den såg som hans far Erik Nordström lämnat efter sig. Under de följande åren breddas verksamheten, och 1928 tar Albin nästa steg genom att starta en byggverksamhet som kommer att få en central roll i Bodens framväxt som industri- och försvarsstad. I förlängningen – genom sonen som föds året därpå – får detta också en vidare betydelse: den verksamhet Albin bygger upp lägger grunden till det byggbolag som uppför många av de byggnader som än i dag präglar Bodentrakten.
Gunnar Nordström är en av de mest centrala gestalterna i Skirners historia. Han växte upp i förkrigstidens Boden i ett hem präglat av framtidstro, innovation och kreativitet. Genom sin fars företagande som byggmästare kom han tidigt i kontakt med idéer och människor som formade hans syn på arbete, ansvar och möjligheter.
Via sin fars verksamhet mötte Gunnar också arkitekter – däribland Carl Nyrén – vilket väckte en ambition att själv söka sig till Arkitekturskolan i Stockholm och senare även till Konstfack. Efter några år i yrket tog han steget från praktik till entreprenörskap. År 1958 var han med och grundade arkitektkontoret FFNS tillsammans med Bertil Falck, Carl-Erik Fogelvik och Erik Smas. Där lades grunden till ett kunskapsdrivet arbetssätt som med tiden skulle få stort genomslag i branschen.
Gunnars företagande vilade på några tydliga principer: att alltid utgå från kunden, att våga tänka tillväxt och att se investeringar i människor som en strategisk kärna – inte en sidofråga. Lika viktigt var hans instinkt för samarbete: att söka partnerskap över gränser, mellan discipliner och geografier, och att bygga organisationer som kan växa utan att tappa kvalitet. När FFNS senare förvärvade Vattenbyggnadsbyrån (VBB) breddades verksamheten med nya förmågor och en gemensam skala som öppnade dörren för större uppdrag, fler discipliner och ett tydligare helhetserbjudande. Genom sammanslagningen antog det samlade bolaget namnet Sweco 1997 – ett företag som i grunden bidrog till att förändra sin bransch och sätta en ny standard för vad ett modernt kunskapsföretag kan vara.
Samtidigt fortsatte Sweco att vara familjens viktigaste bolagsbygge – och är alltjämt kärnan i Skirners bolagsengagemang. Vid den här tiden var Gunnar Nordström aktiv som styrelseordförande i Sweco. Därefter har ordförandeskapet förts vidare i obruten succession: först till Olle Nordström och senare till Johan Nordström.
Parallellt med engagemanget i Skirner hade Olle en nyckelroll i det operativa bolagsbygget som lade grunden för Sweco. Som VD för FFNS drev han under 1990-talet samgåendet med VBB – ett avgörande steg i den resa som senare tog form som Sweco.
Parallellt byggde Johan Skirner som ägarplattform och var VD från starten i nära tre decennier. När han nyligen lämnade över VD-ansvaret till Skirners första externa VD, Pär Warnström, markerade det ett nytt steg i samma långsiktiga projekt – där ambitionen är densamma: att vara en aktiv och långsiktig ägare med fokus på kvalitet, utveckling och hållbart värdeskapande.
Parallellt med sin roll som näringslivsbyggare bar Gunnar alltid med sig en tydlig identitet: han var arkitekt i grunden. Oavsett titlar var arkitekturen både utbildning, hantverk och drivkraft. Tillbyggnaden av Zornmuseet i Mora är ett av exemplen som visar hur arkitekturen aldrig var en parentes, utan något han aktivt levde med genom hela livet.
Gunnar var dessutom en estet med stort intresse för samtida konst och en tydlig känsla för form, helhet och kvalitet. Det perspektivet färgade både hans arbete och hans sätt att se på företagande: långsiktighet, omsorg om detaljerna och respekt för kompetens. Han fann också stor glädje i samarbetet med sina barn i olika bygg- och arkitekturprojekt – som stöd, mentor och arkitekt. Dottern Inger, yrkesverksam arkitekt, har talat varmt om glädjen i samarbetet, och sonen Johan – även han utbildad arkitekt – om att få rita sitt eget bostadshus tillsammans med sin far.
Ett arkitektoniskt angreppssätt präglar än i dag Skirners verksamhet: att bygga över tid, med struktur, kvalitet och människan i fokus. Det är ett arv efter Gunnar – ett sätt att tänka och arbeta som fortfarande känns igen.
“Skirners ambition är att se världen med Gunnar Nordströms blick: med gedigen kunskap och ett långsiktigt helhetsperspektiv. Och att, som Gunnar brukade säga, spåra i nysnö – att omfamna förändring, inte fastna i invanda hjulspår och våga ta steg även när utkomsten är oviss. Det är mod, nyfikenhet och innovationskraft i praktiken.”
Pär Warnström, VD Skirner
Lantbrukarsonen Albin Nordström grundar byggmästeri i Boden. Med honom tar en entreprenörsresa form – med rötter i hantverk, ansvar och en tidig drivkraft att bidra till samhällsbyggnad.
Kort efter avslutad arkitektexamen grundar Albins son Gunnar Nordström FFNS tillsammans med tre kompanjoner. I stället för tidens ideal om arkitektkontoret som konstnärsateljé bygger de ett modernt företag – med struktur, kundfokus och tillväxtambition.
FFNS blir det första svenska arkitektkontoret att börsnoteras. Noteringen markerar ett pionjärsteg för branschen och ger bolaget resurser att växa vidare – mot målet att bli ett av Nordens ledande arkitektföretag.
Familjen Nordström konsoliderar sitt ägande i det nystartade gemensamma familjeföretaget Skirner, med Gunnars son Johan Nordström som verkställande direktör.
Under ledning av Johans äldre bror, Olle Nordström, förvärvar FFNS Vattenbyggnadsbyrån AB (VBB). I samband med sammanslagningen bildas Sweco – som i dag är Europas ledande konsultbolag inom arkitektur och teknik.
Samhällsbyggnad utgör fortsatt grunden för Skirner, samtidigt som engagemanget har breddats med både publika och privata innehav. Johan är styrelseordförande i Sweco sedan 2014 och har efterträtt Olle som ordförande även i Latour. Skirner står nu redo för nästa fas, med ambitionen att addera nya ben till familjeföretaget.
Skirner är huvudägare och en av grundarna av Sweco AB, Europas ledande konsultföretag inom teknik och arkitektur med 23.000 medarbetare och en omsättning på 31,5 miljarder SEK.
Familjens och Skirners ägande i nuvarande Sweco går tillbaka till 1958. Sweco-aktien är noterad på NASDAQ OMX Stockholm.
Skirner AB
Box 5884
102 40 Stockholm
Grev Turegatan 19, 5 tr
Stockholm
