Ett familjeägt investeringsbolag med rötter i samhällsbyggnad

Skirner är familjen Nordströms investeringsbolag. Vi är en långsiktig ägare med rötter i samhällsbyggnad och en tydlig ambition: att utveckla företag över tid, med ansvar i varje investering och med respekt för det som gjort bolag framgångsrika.

Vårt ägande spänner från långsiktigt ägande i en fokuserad portfölj av ledande noterade bolag – med ett tydligt generationsperspektiv – till strategiska förvärv av mindre och medelstora onoterade verksamheter där vi tar ett större ägaransvar. Gemensamt för båda är samma utgångspunkt: ett aktivt ägarskap, höga ambitioner och ett långsiktigt perspektiv. Sweco är ett kärninnehav och en central del av familjens bolagsbyggande. Vi har samma långsiktighet i andra strategiska innehav – som Besqab, där vi varit en betydande delägare sedan bolaget grundades

Pär Warnström, VD Skirner

Vårt uppdrag är att utveckla företag som består och förblir relevanta över tid. Det gör vi genom att investera i etablerade verksamheter, bygga vidare på det som redan är starkt och samtidigt skapa utrymme för nästa steg – i produkter, kompetenser och marknader. För oss är ägande ett ansvar. Vi bidrar med fokus, prioriteringar och uthållighet så att bolag kan växa med kvalitet och riktning – och med respekt för deras historia, kultur och identitet.

Våra hörnstenar

1958 formulerade Gunnar Nordström vägledande principer för FFNS. Vi har varsamt uppdaterat dem för att spegla vår tid och vår roll som ägare - utan att förändra kärnan i det de står för.

Ingen uppgift är oviktig för oss

Liten eller stor kan den vara avgörande.

Människorna i företagen är huvudpersonerna i vårt ägarskap

Vi lyssnar, tar in perspektiv och använder vår erfarenhet och våra relationer för att stärka beslut och genomförande.

Ledningen ska ges goda förutsättningar

Ledningen ska ges goda förutsättningar för ansvarstagande och yrkesmässig utveckling, med frihet och förtroende.

Vi ska vara nyfikna och utvecklas

Världen är i ständig förändring - vi ska vara nyfikna, pröva nytt och utveckla vårt sätt att arbeta utan att tappa riktningen.

Ägande i partnerskap

Vi ser värde i att personer i ledningen också är delägare. Delade incitament skapar långsiktighet och tydlig riktning – och lägger grunden för ett partnerskap i bolagsbyggandet.

En god ekonomi är viktig

Företaget måste drivas utifrån affärs- och företagsmässiga principer.

Samarbete över gränser

Samarbete över gränser - mellan kompetenser, perspektiv och bolag - ska uppmuntras när det ger bättre resultat än var och en för sig.

Sök partnerskap

Vi har rötterna i Norrland och Stockholm är vårt hem men vi söker partnerskap i hela landet och även utomlands.

Våra arbetslokaler bör vi ha i eget hus

Principen formulerades 1958 - och för oss är den fortfarande bokstavlig: vi sitter i eget hus, som en del av vår syn på långsiktighet, självständighet och ansvar.

Skirner har strategiska innehav i börsnoterade bolag – däribland Sweco och Besqab – samt helägda verksamheter som Teletec. Utöver detta förvaltar Skirner tillgångar inom fastigheter och skog (via dotterbolag) och kompletterar med andra noterade och onoterade innehav, med målsättningen att skapa långsiktigt god avkastning och diversifiering.

Se våra innehav

1958

Vår historia tar sin början

23000

Anställda i våra strategiska innehav

Antal innehav

Så arbetar vi som ägare

Vi kombinerar aktivt ägarskap med respekt för det operativa ansvaret i bolagen.

Som huvudägare tar vi ansvar för kapitalallokering, långsiktiga vägval och uthållig uppföljning - och vi bidrar med analys och perspektiv när beslut behöver fattas med helheten i åtanke. Vårt mål är att skapa förutsättningar för ledningsteam och organisation att utveckla bolaget med tempo, kvalitet och uthållighet.

Läs hur vi investerar